在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

工作改善的主要方法有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。