PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

工作改善的主要方法有（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）