A.資源配置
B.時(shí)間管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.利益相關(guān)者溝通
E.決策評(píng)估計(jì)劃
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估
A.問題識(shí)別
B.創(chuàng)意生成
C.邏輯分析
D.方案評(píng)估
E.決策實(shí)施
A.決策的成本
B.決策的收益
C.決策的長(zhǎng)期影響
D.決策對(duì)組織文化的影響
E.決策實(shí)施的技術(shù)可行性
A.權(quán)威決策
B.集體決策
C.直覺決策
D.共識(shí)決策
E.增量決策
A.問題識(shí)別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.信息的準(zhǔn)確性
B.決策者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
C.組織的文化和價(jià)值觀
D.決策過程的時(shí)間限制
E.決策環(huán)境的穩(wěn)定性
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
A.問題識(shí)別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
B.團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和協(xié)調(diào)
C.決策過程的透明度和公正性
D.決策時(shí)間的長(zhǎng)短
E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和影響力
A.事件發(fā)生的概率
B.事件的可能結(jié)果
C.預(yù)期值的計(jì)算
D.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
E.外部環(huán)境的變化
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()