A.決策的成本
B.決策的收益
C.決策的長(zhǎng)期影響
D.決策對(duì)組織文化的影響
E.決策實(shí)施的技術(shù)可行性
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你可能感興趣的試題
A.權(quán)威決策
B.集體決策
C.直覺(jué)決策
D.共識(shí)決策
E.增量決策
A.問(wèn)題識(shí)別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.信息的準(zhǔn)確性
B.決策者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
C.組織的文化和價(jià)值觀
D.決策過(guò)程的時(shí)間限制
E.決策環(huán)境的穩(wěn)定性
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
A.問(wèn)題識(shí)別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
B.團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和協(xié)調(diào)
C.決策過(guò)程的透明度和公正性
D.決策時(shí)間的長(zhǎng)短
E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和影響力
A.事件發(fā)生的概率
B.事件的可能結(jié)果
C.預(yù)期值的計(jì)算
D.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
E.外部環(huán)境的變化
A.信息的來(lái)源
B.信息的時(shí)效性
C.決策者的信息處理能力
D.組織的信息系統(tǒng)
E.決策問(wèn)題的性質(zhì)
A.收集反饋數(shù)據(jù)
B.分析決策效果
C.調(diào)整決策方案
D.評(píng)估利益相關(guān)者的滿意度
E.制定新的決策
A.決策者的個(gè)人性格
B.組織的文化和價(jià)值觀
C.決策問(wèn)題的性質(zhì)
D.決策者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
E.外部環(huán)境的穩(wěn)定性和變化性
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
中層管理者的角色種類有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。