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判斷題分權與授權原則要求管理者對其下屬進行適度的分權和授權。

1.問答題怎樣認識企業(yè)的經營思想？

2.判斷題直線制組織結構是比職能制組織結構落后的組織結構形式。

3.判斷題組織結構設置是一個較為復雜的問題，它受到多方面因素的制約，因此，不能強求一律，必須根據企業(yè)的實際情況來確定如何設置。

4.判斷題“根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬”是董事會的職責。

5.單項選擇題企業(yè)組織結構設計中的（）原則是指組織中任何下級不應受到一個以上的上級的直接領導。

A.有效管理
B.集權與分權
C.統一指揮

6.單項選擇題一般地，具有高度責任感、技術熟練、能勝任工作的下屬，不需要過多地指揮和監(jiān)督，因此，設置（）的管理幅度。

A.較寬
B.較窄
C.無所謂

7.問答題如何有效避免多頭指揮的問題？

8.問答題崗位職責劃分的原則是什么？

9.名詞解釋組織目標縱向展開

10.問答題較高層次的管理者在審核和批準下屬人員的目標時應考慮哪些因素？