問答題怎樣認識企業(yè)的經(jīng)營思想？
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4.單項選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計中的（）原則是指組織中任何下級不應受到一個以上的上級的直接領(lǐng)導。
A.有效管理
B.集權(quán)與分權(quán)
C.統(tǒng)一指揮
5.單項選擇題一般地，具有高度責任感、技術(shù)熟練、能勝任工作的下屬，不需要過多地指揮和監(jiān)督，因此，設置（）的管理幅度。
A.較寬
B.較窄
C.無所謂
6.問答題如何有效避免多頭指揮的問題？
7.問答題崗位職責劃分的原則是什么？
8.名詞解釋組織目標縱向展開
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
題型：判斷題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型：判斷題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
題型：多項選擇題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意，反應群眾的呼聲。
題型：判斷題
柏拉圖的二八法則包含有（）
題型：多項選擇題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）
題型：單項選擇題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
題型：單項選擇題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
題型：判斷題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
題型：判斷題