A.滯后
B.超前
C.浮動(dòng)
D.拖延
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A.箭線圖在活動(dòng)期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動(dòng)時(shí)間作為活動(dòng)歷時(shí)的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過的進(jìn)度表
表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4
D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
最新試題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）
（）不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
（）不是活動(dòng)資源估算的工具。
如果項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是（）
WBS可以用來（）
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）