你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）

你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）

正在搭建一個辦公網(wǎng)絡，你決定首先為這個項目設定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡設備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）

根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

前導圖和箭線圖都是網(wǎng)絡圖。它們之間的主要差別是（）

你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）

進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經(jīng)常需要（）

為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。

空白（2）處應選擇（）