A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定

A.重新設定人員需求計劃
B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術人員加入項目團隊

A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中

A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面

A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理

A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

A.制定流程
B.團結人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關注組織及其機構

A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論

A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議

A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公