A.生產(chǎn)率下降
B.敵對情緒增長
C.士氣低下
D.沖突增多
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A.與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBS
B.制定WBS、決定主要進度和管理項目變更
C.利用分包商和制定項目范圍報告，并在項目運作起來后對管理進行變更
D.保證上層經(jīng)理支持項目、與職能經(jīng)理～起工作和建設(shè)項目團隊
A.績效評審
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.資源計劃
B.溝通計劃
C.團隊建設(shè)
D.管理收尾
A.管理經(jīng)驗
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.建立項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D.電子數(shù)據(jù)庫
A.外部反饋
B.績效評價
C.項目經(jīng)理解決團隊的沖突
D.同地集結(jié)
A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）
D.客戶
最新試題
一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導應(yīng)該與（）溝通。
在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。
小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
解釋項目當前情況的報告是（）
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關(guān)鍵因素。
項目經(jīng)理在項目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）
你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領(lǐng)導的項目進度報告復(fù)印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）