某公司是一家大型的跨國(guó)公司，長(zhǎng)期以來(lái)，公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí)）。為保證考績(jī)的公開(kāi)、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)定期召開(kāi)小組座談會(huì)，把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，公司還建立了自檢、互檢與專(zhuān)檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫(xiě)自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對(duì)照復(fù)查，對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
績(jī)效考評(píng)結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面，此案例中的考核結(jié)果被應(yīng)用于（）。A.薪酬發(fā)放
B.人員的培訓(xùn)
C.人員的晉升
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
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H公司與Z公司一度是我國(guó)陶瓷市場(chǎng)的兩大主力公司，2公司屬?lài)?guó)有企業(yè)，H公司屬于民營(yíng)企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場(chǎng)占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后；Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法，側(cè)重組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)偏愛(ài)論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿(mǎn)意度不高，年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯；H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向，員工滿(mǎn)意度很高。
兩公司在績(jī)效評(píng)價(jià)方法上各犯有哪些主觀(guān)傾向（）。A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過(guò)寬傾向
B.H公司犯了過(guò)寬傾向，而2公司犯了刻板印象
C.Z公司犯了盲點(diǎn)效應(yīng)，而H公司犯了趨中傾向
D.H公司犯了過(guò)寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應(yīng)
H公司與Z公司一度是我國(guó)陶瓷市場(chǎng)的兩大主力公司，2公司屬?lài)?guó)有企業(yè)，H公司屬于民營(yíng)企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場(chǎng)占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后；Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法，側(cè)重組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)偏愛(ài)論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿(mǎn)意度不高，年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯；H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向，員工滿(mǎn)意度很高。
Z公司與H公司在不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下所各自采用的績(jī)效管理戰(zhàn)略是（）。A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是探索者戰(zhàn)略
B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而H公司用的是差異化戰(zhàn)略
C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略
D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略，而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略
A.采取非系統(tǒng)的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個(gè)人特征
C.消除主管的偏見(jiàn)
D.建立起"對(duì)事不對(duì)人"的觀(guān)念
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效反饋
D.目標(biāo)管理
A.靠模仿生存，通過(guò)復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功
B.核心是學(xué)習(xí)
C.在績(jī)效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標(biāo)桿超越法
D.總是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新市場(chǎng)，尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
E.在績(jī)效考核中，管理者選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
A.績(jī)效管理
B.績(jī)效考核
C.績(jī)效監(jiān)控
D.績(jī)效輔導(dǎo)
A.系統(tǒng)化原則
B.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
C.戰(zhàn)略相關(guān)性原則
D.可測(cè)量性原則
A.采取贊揚(yáng)與建設(shè)性批評(píng)相結(jié)合的方式，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒
B.把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上
C.分析不良績(jī)效產(chǎn)生的原因并探討解決方案是面談的核心
D.鼓勵(lì)員工積極參與到反饋過(guò)程中
E.以對(duì)方為中心及同情的態(tài)度
A.效益型指標(biāo)
B.效率型指標(biāo)
C.遞延型指標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)
E.關(guān)鍵型指標(biāo)
A.獎(jiǎng)金分配
B.人員調(diào)配
C.衡量招聘結(jié)果
D.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
E.組織戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整
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薪酬等級(jí)制度的形式，歸納起來(lái)主要有（）、（）、（）和崗位技能薪酬四種類(lèi)型。
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面，下面哪種是正確的（）
下列哪些屬于評(píng)估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素（）
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中，進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)，要做到（）
（）、（）、（）和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。
以下哪些屬于公共人力資源績(jī)效的功能（）
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策：（）、（）和（）。
再評(píng)估過(guò)程中，被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理（）
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有（）薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
再評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理（）