A.基于勝任特征的應(yīng)聘申請表設(shè)計
B.行為面試流程設(shè)計
C.基于勝任特征的人才甄選流程設(shè)計
D.基于勝任特征的背景審查
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A.根據(jù)已建立并且經(jīng)過驗證的勝任特征模型，對現(xiàn)有的工作崗位說明書進行全面的更新、修訂
B.確定人才招募來源或者渠道
C.制定基于崗位勝任特征的申請表
D.采用被企業(yè)實踐證明行之有效的其他方式方法，對候選人進行補充或者驗證性測量和評估
A.明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向
B.成立人才招聘專門小組
C.制定基于勝任特征的應(yīng)聘申請表
D.進行行為面試設(shè)計
A.基于勝任特征的申請表
B.行為面試
C.專業(yè)筆試
D.背景審查
A.行為面試
B.背景審查
C.應(yīng)聘申請表
D.補充性測試和評估
A.對每一條勝任特征進行深入全面的分析
B.根據(jù)行為化的指標來對候選人進行評估和測量
C.對勝任特征行為指標進行具體量化
D.組織專家對選定的勝任特征全面分析
最新試題
工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關(guān)系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計量的形式而言，可分為（）
有的通信部門，對其員工免費發(fā)放通信工具，不交話費或者象征性交電話費。這是屬于職業(yè)權(quán)力中的（）。
關(guān)于績效考評誤差中的寬厚誤差的說法，錯誤的是（）。
以下屬于對人力資源質(zhì)量方面進行管理的是（）。
企業(yè)員工發(fā)展方面的信息中，（）屬于員工基本情況的信息。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時，應(yīng)該做的前期準備有：明確企業(yè)各級機構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機構(gòu)。
（）是企業(yè)工作效率分析與控制的制度。
（）是指采取訪談方式或者集體討論方式。
就個人而言，當個人成為實際的人力資本投資者時，他是在進行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。
（）屬于員工工作勝任情況。