A.人力資源部人員
B.部門(mén)經(jīng)理
C.總經(jīng)理
D.員工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.1000元
B.2000元
C.2400元
D.2500元
A.2008年6月1日
B.2008年7月1日
C.2008年7月4日
D.2008年7月10日
A.早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系
B.管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系
C.沖突的制度化時(shí)期的勞動(dòng)關(guān)系
D.成熟的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)期
A.工作擴(kuò)大化
B.增加薪資
C.股票期權(quán)
D.晉升留人
A.HR或第三方顧問(wèn)分析并做出報(bào)告
B.HR及管理人員與員工溝通調(diào)查結(jié)果
C.HR及管理人員共同對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤
D.制定調(diào)查方案
A.平等協(xié)商
B.集體談判
C.注重和諧與合作
D.核心價(jià)值觀
A.X理論
B.Y理論
C.行為調(diào)試?yán)碚?br />
D.內(nèi)外控制理論
A.工資
B.福利
C.股票期權(quán)
D.組織的承諾和關(guān)心
A.10日
B.20日
C.30日
D.40日
A.怠工
B.罷工
C.不服從
D.協(xié)商
最新試題
他們是強(qiáng)理論型的人,凡事都得有個(gè)說(shuō)法,自圓其說(shuō)能力、表現(xiàn)欲都很強(qiáng)。聯(lián)想豐富,創(chuàng)造力、演說(shuō)能力也是其長(zhǎng)項(xiàng)。根據(jù)GFT理論,該類(lèi)人員屬于()
沖突的形式,對(duì)員工來(lái)說(shuō)不是的一項(xiàng)是()。
處理員工關(guān)系危機(jī)的關(guān)鍵是()
這種處分方式國(guó)外比較常見(jiàn),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還不是很流行,指當(dāng)員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候,公司采取的策略是對(duì)其既不警告也不處罰,而是給其一段時(shí)間無(wú)薪休假,這種處分方式是()
這類(lèi)人細(xì)心,喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作,其績(jī)效都不會(huì)差,績(jī)效出了問(wèn)題一般是工作不合適或剛到一個(gè)新的崗位。根據(jù)GFT理論,該類(lèi)人員屬于()
根據(jù)人力資源管理規(guī)則,各部門(mén)經(jīng)理的降職由人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng),核定權(quán)限屬于()
對(duì)“愛(ài)找茬”員工的管理,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
指當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí),為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生,使員工未來(lái)的行為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于()
指員工個(gè)人想離開(kāi)組織,而組織也不刻意挽留情況下的離職行為。稱(chēng)為()
在個(gè)人產(chǎn)生工作壓力的情境中,指欲望得到額外滿(mǎn)足的情境可稱(chēng)之為()