A.年薪制是一種高穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度
B.年薪制根據(jù)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬
C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式
D.年薪制可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，靈活確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L(zhǎng)期薪酬水平及支付方式
E.年薪制通常會(huì)確保經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)最低薪酬

A.工作任務(wù) 
B.工作描述 
C.工作時(shí)間 
D.工作規(guī)范 
E.工作內(nèi)容 

A.有效的績(jī)效管理體系能夠確保不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工的評(píng)價(jià)基本相同 
B.有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工 
C.有效的績(jī)效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)相聯(lián)系 
D.績(jī)效管理工作能夠被組織上下接受和得到支持 
E.績(jī)效管理帶來(lái)的收益要小于績(jī)效管理體系的建立和維妒成本 

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)和員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比例較小
C.精簡(jiǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比重較高
D.創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)員工的基本薪酬略高于市場(chǎng)水平
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金部分的比例相對(duì)較大

A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系
E.建立不同職位等級(jí)問(wèn)薪酬差異很大的薪酬制度

A.平等主體之間的法律關(guān)系
B.勞動(dòng)合同法律規(guī)范調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系所形成的社會(huì)關(guān)系
C.基于勞動(dòng)合同法律事實(shí)而形成的社會(huì)關(guān)系
D.以勞動(dòng)合同權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的社會(huì)關(guān)系
E.勞動(dòng)合同主體自發(fā)形成的法律關(guān)系

A.搜集相關(guān)數(shù)據(jù) 
B.評(píng)價(jià)薪酬的含義 
C.制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策 
D.執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策 
E.對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià) 

A.占略伙伴
B.員工激勵(lì)者
C.管理專(zhuān)家
D.變革推動(dòng)者

A.特質(zhì)理論 
B.改變型領(lǐng)導(dǎo)理論 
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 
D.權(quán)變理論 

A.社會(huì)型 
B.研究型 
C.企業(yè)型 
D.常規(guī)型