A.有不同國(guó)家的公司同業(yè)主進(jìn)行管理的項(xiàng)目
B.PMC模式主要適用于資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目
C.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目
D.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目
E.業(yè)主追求項(xiàng)目最佳目標(biāo)的項(xiàng)目

A.工程信息的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流要方便與及時(shí)
B.信息的無(wú)障礙交流
C.打破“信息孤島”現(xiàn)象
D.對(duì)工程信息的正確性、及時(shí)性、正對(duì)性提出了更高的要求
E.建立智慧型的學(xué)習(xí)型組織

A.安全投入意識(shí)不強(qiáng)
B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確
C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱
D.違法處罰不能落實(shí)到實(shí)處
E.參與施工安全管理的程度不深

A.編制項(xiàng)目建議書(shū)
B.編制可行性研究報(bào)告
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
D.設(shè)計(jì)施工圖
E.項(xiàng)目立項(xiàng)

A.確保工程建設(shè)的安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于投資（成本）控制
D.有利于進(jìn)度的控制
E.確保工程使用安全

A.BT模式已成為籌集建設(shè)資金、項(xiàng)目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財(cái)政壓力
B.健全了非經(jīng)營(yíng)性的公共設(shè)施，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍
C.轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)
D.提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率
E.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置

A.合同管理周期性長(zhǎng)
B.合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)
C.合同變更頻繁
D.合同管理缺乏專業(yè)性人才，無(wú)正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)
E.合同管理的全面性、復(fù)雜性

A.制衡各方的利益
B.為工程決策提供智力支持
C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
D.可以充分調(diào)動(dòng)公眾的熱情及積極性
E.建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，減少腐敗

A.全壽命周期的集成化管理
B.社會(huì)公眾的全員參與
C.EPC承包方式的興起
D.設(shè)計(jì)招標(biāo)施工承包方式
E.DB承包方式的興起

A.擬定BT模式投資建設(shè)合同
B.編制招標(biāo)文件
C.資格預(yù)審
D.確定中標(biāo)人
E.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件