目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

效果是一項(xiàng)活動(dòng)的成效與結(jié)果，效果通常是指做正確的事情，即所從事的工作和活動(dòng)有助于組織達(dá)到其目標(biāo)。

工務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)斷軌后，必須立即采取措施封鎖線(xiàn)路，啟動(dòng)斷軌應(yīng)急處置預(yù)案。

禁止單人單崗走路肩或軌枕頭。

管理五種職能相互聯(lián)系，相互制約，缺一不可。不同層次的管理者，管理具體職能有所側(cè)重。

線(xiàn)路、道岔軌距值大于1456mm必須立即整治。

班組工作的特點(diǎn)是“全”，企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組、貫徹到班組。

團(tuán)隊(duì)管理乃是運(yùn)用成員專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說(shuō)是合作式管理，亦是一種參與式管理。

道岔導(dǎo)曲線(xiàn)反超高大于3mm必須立即整治。

嚴(yán)禁焊接作業(yè)過(guò)鋼軌。