A.同事考核
B.三百六十度考核
C.自我評(píng)估
D.下級(jí)評(píng)估
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A.一般采用署名的方式
B.考核主體通常為直接上級(jí)
C.可以更好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)的管理意圖
D.可以減少評(píng)價(jià)中存在的主觀偏見
A.關(guān)鍵事件法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
A.1～5
B.5～10
C.2～4
D.4～8
A.3600評(píng)估
B.同級(jí)評(píng)估
C.上級(jí)、下級(jí)和員工自己評(píng)估
D.外部人員評(píng)估
A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測(cè)試具有較高的（）。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。