多項(xiàng)選擇題合同收尾是指完成和終結(jié)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目各階段的合同()

A.發(fā)布項(xiàng)目信息
B.組織項(xiàng)目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項(xiàng)


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1.多項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理體系的作用包括()。

A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意
B.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性
C.幫助簡(jiǎn)化組織管理流程
D.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.幫助組織節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)的要點(diǎn)包括()。

A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括哪些要素()

A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理軟件不能做的事情包括()。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報(bào)告
C.安排何人做何項(xiàng)工作
D.確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系
E.針對(duì)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)告

5.多項(xiàng)選擇題()因素能影響項(xiàng)目變化。

A.項(xiàng)目的生命期
B.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目的組織
E.外部因素

6.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目群評(píng)價(jià)與選擇,常用的數(shù)學(xué)模型包括()。

A.隨機(jī)性模型
B.幾何模型
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃

7.多項(xiàng)選擇題外部質(zhì)量保證成本有()。

A.產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi)用
B.申訴受理費(fèi)用
C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用
D.為滿足用戶要求,支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用
E.竣工檢查費(fèi)用

8.多項(xiàng)選擇題終止一個(gè)項(xiàng)目的原因包括()。

A.存在沖突
B.項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)
C.無(wú)法獲得完成項(xiàng)目所需的資源
D.項(xiàng)目資金被大幅削減
E.存在風(fēng)險(xiǎn)

9.多項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理的目的在于()。

A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設(shè)法通過(guò)ISO9000認(rèn)證
D.社會(huì)受益
E.使組織長(zhǎng)期成功

10.單項(xiàng)選擇題當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況,不必對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí),應(yīng)采用()。

A.實(shí)際支出和對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估計(jì)
B.實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改
C.總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績(jī)指數(shù)
D.實(shí)際支出和剩余的預(yù)算

最新試題

你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題