A.規(guī)避
B.減少
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
E.控制
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A.風(fēng)險分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價值分析
A.發(fā)布項目信息
B.組織項目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項
A.幫助組織增強顧客滿意
B.說明顧客對項目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.幫助組織節(jié)約運營成本
A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗和知識領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項目經(jīng)理
A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
A.確定項目目標(biāo)
B.整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報告
C.安排何人做何項工作
D.確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系
E.針對不同的對象設(shè)計相應(yīng)的報告
A.項目的生命期
B.項目經(jīng)理的素質(zhì)
C.項目計劃
D.項目的組織
E.外部因素
A.隨機性模型
B.幾何模型
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃
A.產(chǎn)品的證實試驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用
E.竣工檢查費用
A.存在沖突
B.項目不能達(dá)到公司的目標(biāo)
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在風(fēng)險
最新試題
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
為了開展風(fēng)險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()