A.自制與外購(gòu)分析
B.搜集信息、詢價(jià)
C.制定合同
D.編寫招投標(biāo)文件
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A.計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
B.計(jì)劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)
C.執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
D.輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮
B.只要對(duì)工作進(jìn)行趕工就能壓縮項(xiàng)目工期
C.趕工常對(duì)成本沒(méi)有影響
D.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見(jiàn)解
A.鏈?zhǔn)?br />
B.輪式
C.環(huán)式
D.全通道式
A.3~6
B.6~12
C.10~50
D.50人以上
A.流程圖
B.排列圖
C.因果分析圖
D.管理圖
A.項(xiàng)目范圍變更控制
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
C.項(xiàng)目質(zhì)量保證
D.項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化
A.決策層
B.準(zhǔn)則層
C.方案層
D.目標(biāo)層
A.經(jīng)驗(yàn)估算法
B.類比估算法
C.參數(shù)模型估算法
D.自下而上估算法
A.0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實(shí)際成本低于計(jì)劃成本
C.0.85實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D.1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
A.折步型
B.孤島型
C.絕壁型
D.雙峰型
最新試題
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）