就是按照生產(chǎn)、財務(wù)管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似笑非笑或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。

是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度安排。

就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計。

企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體栽衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其他細(xì)分巿場服務(wù)。

企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)商。

是指有明確規(guī)定的目標(biāo)和一套可實(shí)行的操作方案。

只規(guī)定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權(quán)，它指出重點(diǎn)但不把行動者限定在具體的目標(biāo)上或特定的行動方案上。

是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。

是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來較長期（通常五年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。