A、轉(zhuǎn)移特殊競(jìng)爭(zhēng)力
B、獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
C、更好滿足客戶需求
D、形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線
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A、多國(guó)模式
B、國(guó)際模式
C、跨國(guó)模式
D、全球模式
A、控制程度
B、資源投入的沉淀性
C、風(fēng)險(xiǎn)程度
A、財(cái)務(wù)能力
B、內(nèi)部化傾向與能力
C、管理者個(gè)人能力
A、“冷熱”分析法
B、等級(jí)尺度法
C、多因素評(píng)價(jià)法
A、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B、地理和文化差異
C、自然阻礙
A、目的性
B、系統(tǒng)性
C、客觀性
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()