A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
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A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、進出口貿(mào)易
B、國際間接投資
C、對外直接投資
A、進出口貿(mào)易
B、國際間接投資
C、對外直接投資
A、社會反應(yīng)
B、社會責任
C、社會義務(wù)
D、社會公德
A.三、六
B.三、二
C.二、三
D.二、六
A、明辨是非
B、糾正行為
C、公正賞罰
D、維護正義
A、積極尋找途徑參與各種社會活動
B、定期或不定期培訓(xùn)員工
C、營造一個良好的工作環(huán)境
D、推行民主管理
A、個人的道德判斷越來越受外部因素的影響
B、個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響
C、個人的道德判斷和外部因素的關(guān)系沒有變化
D、沒有確切的證據(jù)表明兩者之間有顯著關(guān)系
A、原則層次
B、前慣例層次
C、慣例層次
D、因人而異
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
工作改善的主要方法有()
溝通的選擇性障礙包含有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。