A、明辨是非
B、糾正行為
C、公正賞罰
D、維護(hù)正義
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A、積極尋找途徑參與各種社會活動
B、定期或不定期培訓(xùn)員工
C、營造一個良好的工作環(huán)境
D、推行民主管理
A、個人的道德判斷越來越受外部因素的影響
B、個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響
C、個人的道德判斷和外部因素的關(guān)系沒有變化
D、沒有確切的證據(jù)表明兩者之間有顯著關(guān)系
A、原則層次
B、前慣例層次
C、慣例層次
D、因人而異
A、專業(yè)技能
B、正式權(quán)利基礎(chǔ)
C、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
D、管理責(zé)任的性質(zhì)
A、具體、技術(shù)性很強(qiáng)
B、抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)
C、模糊、技術(shù)性很強(qiáng)
D、具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)
A、決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來
B、組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人員的配備表現(xiàn)出來
C、創(chuàng)新職能通過組織的創(chuàng)新氛圍和成員的創(chuàng)新意識表現(xiàn)出來
D、控制職能通過偏差的識別和糾正表想出來
A.社會屬性
B.藝術(shù)性
C.自然屬性
D.科學(xué)性
A.整分合原則
B.相對封閉原則
C.動力原則
D.彈性原則
A.越小
B.越大
C.不確定
D.越小越好
最新試題
工作改善的主要方法有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。