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A.社會(huì)屬性
B.藝術(shù)性
C.自然屬性
D.科學(xué)性
A.整分合原則
B.相對(duì)封閉原則
C.動(dòng)力原則
D.彈性原則
A.越小
B.越大
C.不確定
D.越小越好
A.普遍性
B.科學(xué)性
C.預(yù)見性
D.首位性
A.行為原則
B.相對(duì)封閉原則
C.反饋原則
D.整分合原則
A.下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
C.職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
D.職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.整分合原則
B.相對(duì)封閉原則
C.動(dòng)力原則
D.彈性原則
A.綜合平衡
B.控制趨勢
C.控制關(guān)鍵點(diǎn)
D.反映計(jì)劃要求
A.個(gè)人因素
B.人際因素
C.結(jié)構(gòu)因素
D.歷史因素
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
損耗時(shí)間的外在因素有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。