A、具體、技術(shù)性很強
B、抽象、戰(zhàn)略性很強
C、模糊、技術(shù)性很強
D、具體、戰(zhàn)略性很強
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A、決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來
B、組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人員的配備表現(xiàn)出來
C、創(chuàng)新職能通過組織的創(chuàng)新氛圍和成員的創(chuàng)新意識表現(xiàn)出來
D、控制職能通過偏差的識別和糾正表想出來
A.社會屬性
B.藝術(shù)性
C.自然屬性
D.科學(xué)性
A.整分合原則
B.相對封閉原則
C.動力原則
D.彈性原則
A.越小
B.越大
C.不確定
D.越小越好
A.普遍性
B.科學(xué)性
C.預(yù)見性
D.首位性
A.行為原則
B.相對封閉原則
C.反饋原則
D.整分合原則
A.下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
C.職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
D.職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.整分合原則
B.相對封閉原則
C.動力原則
D.彈性原則
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者的角色種類有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
損耗時間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。