A、個人的道德判斷越來越受外部因素的影響
B、個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響
C、個人的道德判斷和外部因素的關(guān)系沒有變化
D、沒有確切的證據(jù)表明兩者之間有顯著關(guān)系
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A、原則層次
B、前慣例層次
C、慣例層次
D、因人而異
A、專業(yè)技能
B、正式權(quán)利基礎
C、社會關(guān)系網(wǎng)絡
D、管理責任的性質(zhì)
A、具體、技術(shù)性很強
B、抽象、戰(zhàn)略性很強
C、模糊、技術(shù)性很強
D、具體、戰(zhàn)略性很強
A、決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來
B、組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設計和人員的配備表現(xiàn)出來
C、創(chuàng)新職能通過組織的創(chuàng)新氛圍和成員的創(chuàng)新意識表現(xiàn)出來
D、控制職能通過偏差的識別和糾正表想出來
A.社會屬性
B.藝術(shù)性
C.自然屬性
D.科學性
A.整分合原則
B.相對封閉原則
C.動力原則
D.彈性原則
A.越小
B.越大
C.不確定
D.越小越好
A.普遍性
B.科學性
C.預見性
D.首位性
A.行為原則
B.相對封閉原則
C.反饋原則
D.整分合原則
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者的角色種類有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
工作改善的主要方法有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。