A、積極尋找途徑參與各種社會活動
B、定期或不定期培訓(xùn)員工
C、營造一個良好的工作環(huán)境
D、推行民主管理
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A、個人的道德判斷越來越受外部因素的影響
B、個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響
C、個人的道德判斷和外部因素的關(guān)系沒有變化
D、沒有確切的證據(jù)表明兩者之間有顯著關(guān)系
A、原則層次
B、前慣例層次
C、慣例層次
D、因人而異
A、專業(yè)技能
B、正式權(quán)利基礎(chǔ)
C、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
D、管理責(zé)任的性質(zhì)
A、具體、技術(shù)性很強(qiáng)
B、抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)
C、模糊、技術(shù)性很強(qiáng)
D、具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)
A、決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來
B、組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人員的配備表現(xiàn)出來
C、創(chuàng)新職能通過組織的創(chuàng)新氛圍和成員的創(chuàng)新意識表現(xiàn)出來
D、控制職能通過偏差的識別和糾正表想出來
A.社會屬性
B.藝術(shù)性
C.自然屬性
D.科學(xué)性
A.整分合原則
B.相對封閉原則
C.動力原則
D.彈性原則
A.越小
B.越大
C.不確定
D.越小越好
A.普遍性
B.科學(xué)性
C.預(yù)見性
D.首位性
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
中層管理者的角色種類有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。