A、目的性
B、系統(tǒng)性
C、客觀性
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A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
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A、進(jìn)出口貿(mào)易
B、國際間接投資
C、對外直接投資
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A、社會(huì)反應(yīng)
B、社會(huì)責(zé)任
C、社會(huì)義務(wù)
D、社會(huì)公德
A.三、六
B.三、二
C.二、三
D.二、六
A、明辨是非
B、糾正行為
C、公正賞罰
D、維護(hù)正義
最新試題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的主要方法有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()