A、控制程度
B、資源投入的沉淀性
C、風(fēng)險(xiǎn)程度
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A、財(cái)務(wù)能力
B、內(nèi)部化傾向與能力
C、管理者個(gè)人能力
A、“冷熱”分析法
B、等級尺度法
C、多因素評價(jià)法
A、市場機(jī)會(huì)
B、地理和文化差異
C、自然阻礙
A、目的性
B、系統(tǒng)性
C、客觀性
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、進(jìn)出口貿(mào)易
B、國際間接投資
C、對外直接投資
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()