A、分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
C、集權(quán)的事業(yè)部制
D、分權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
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A、統(tǒng)一指揮原則
B、控制幅度原則
C、權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D、柔性經(jīng)濟(jì)原則
A、復(fù)雜性
B、規(guī)范性
C、集權(quán)性
D、分權(quán)性
A、社會(huì)分工
B、系統(tǒng)觀念
C、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)權(quán)變式
D、動(dòng)態(tài)觀念
A、“天”
B、“地”
C、“彼”
D、“己”
A、一般環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、總體環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、程序性計(jì)劃
B、非程序性計(jì)劃
C、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
D、戰(zhàn)略性計(jì)劃
A.秩序性
B.普遍性
C.特殊性
D.深刻性
A、名詞
B、決策
C、組織
D、動(dòng)詞
A.西蒙
B.泰羅
C.韋伯
D.巴納德
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。