A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.因材器用原則
C.用人所長原則
D.人事動態(tài)平衡原則
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A、編制人力資源計劃
B、招聘員工
C、選用員工
D、培訓(xùn)員工
A.數(shù)量
B.類型
C.數(shù)量和類型
D.高低
A、職權(quán)
B、權(quán)力
C、授權(quán)
D、分權(quán)
A、職權(quán)
B、分權(quán)
C、權(quán)力
D、授權(quán)
A、職能部門化
B、產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C、地域部門化
D、顧客部門化
A、分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
C、集權(quán)的事業(yè)部制
D、分權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
A、統(tǒng)一指揮原則
B、控制幅度原則
C、權(quán)責(zé)對等原則
D、柔性經(jīng)濟原則
A、復(fù)雜性
B、規(guī)范性
C、集權(quán)性
D、分權(quán)性
A、社會分工
B、系統(tǒng)觀念
C、系統(tǒng)、動態(tài)權(quán)變式
D、動態(tài)觀念
A、“天”
B、“地”
C、“彼”
D、“己”
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
柏拉圖的二八法則包含有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
無法設(shè)定好目標的原因有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。