A.成就
B.責(zé)任
C.同事關(guān)系
D.晉升
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A.正激勵因素與負(fù)激勵因素
B.物質(zhì)激勵因素與社會激勵因素
C.內(nèi)激勵因素與外激勵因素
D.需要激勵因素與行為激勵因素
A.需要層次理論
B.成就需要理論
C.雙因素理論
D.ERG理論
A.激勵因素
B.保健因素
C.工作條件
D.工作環(huán)境
A.物質(zhì)需要精神需要
B.生理需要和物質(zhì)需要
C.安全需要和生理需要
D.內(nèi)在性需要和外在性需要
A.工作業(yè)績
B.激勵因素
C.工作內(nèi)容
D.保健因素
A.工作條件
B.工作環(huán)境
C.工作內(nèi)容
D.人際關(guān)系
A.行為
B.需要
C.業(yè)績
D.工作
A.經(jīng)濟(jì)
B.社交
C.尊敬
D.自我實現(xiàn)
A、支持型型領(lǐng)導(dǎo)
B、成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
C、參與型領(lǐng)導(dǎo)
D、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
A、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B、自由放任型領(lǐng)導(dǎo)
C、民主型領(lǐng)導(dǎo)
D、成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通的選擇性障礙包含有()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。