按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）