A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
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A.十四
B.十二
C.十六
D.八
A.科學(xué)操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個人經(jīng)驗
B.管理十四項原則
C.組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)
D.企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法
A.具體
B.靈活
C.精確
D.突出重點
A.勞動經(jīng)濟性
B.成本
C.生產(chǎn)效率
D.利潤
A.非確定性決策方法
B.確定性決策方法
C.風(fēng)險型決策方法
D.矩陣法
A.職能部門化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C.地域部門化
D.顧客部門化
A.合法權(quán)力
B.專家權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
A.重要性原則
B.適度原則
C.權(quán)責(zé)一致原則
D.級差授權(quán)原則
A、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),控制全局
B、靈活、及時和適度
C、客觀、精確和具體
D、協(xié)調(diào)計劃和組織工作
最新試題
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
損耗時間的外在因素有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
柏拉圖的二八法則包含有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。