損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

工作改善的主要方法有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

工作改善的基本原則有（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

中層管理者的角色種類有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。