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判斷題管理工作內(nèi)容越多，上下左右之間的聯(lián)系就越多，組織就越是需要擴(kuò)大控制幅度。

1.判斷題組織層級與組織規(guī)模呈反比，與組織幅度呈正比。

2.判斷題組織部門化設(shè)計(jì)的核心任務(wù)是確定完成任務(wù)需要設(shè)定的部門數(shù)目，而有效的管理幅度是決定組織中部門數(shù)目的最基本因素。

3.判斷題組織內(nèi)部門技術(shù)越是非常規(guī)化，采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)的效率也就越高。

4.判斷題組織內(nèi)部門技術(shù)越是常規(guī)化，組織的規(guī)范化、集權(quán)化程度就越低。

5.判斷題隨著復(fù)雜程度的提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也相應(yīng)的提高。

6.判斷題環(huán)境的不確定性和變動(dòng)性決定了環(huán)境的復(fù)雜性。

7.判斷題統(tǒng)一指揮原則就是要求每位下屬有且僅有一個(gè)上級。

8.判斷題組織中的規(guī)章條例越多，組織結(jié)構(gòu)也就越正式。

9.判斷題分工越細(xì)，組織層級越多，管理幅度越小，組織的復(fù)雜性越高。

10.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢包括（）

A.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向
B.有利于組織決策提高機(jī)動(dòng)性
C.有利于高級管理人才的培養(yǎng)
D.有利于減少管理費(fèi)用