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A.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向
B.有利于組織決策提高機(jī)動(dòng)性
C.有利于高級(jí)管理人才的培養(yǎng)
D.有利于減少管理費(fèi)用
A.影響組織總體政策的統(tǒng)一性
B.影響決策執(zhí)行的速度
C.降低決策的質(zhì)量
D.降低組織的適應(yīng)能力
A.獨(dú)立的法人
B.獨(dú)立的市場(chǎng)
C.獨(dú)立的利益
D.獨(dú)立的自主權(quán)
A.在層級(jí)組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)
B.由于個(gè)人能夠有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)
C.個(gè)人自封的職權(quán)
D.由于個(gè)人具備某些核心專長(zhǎng)或高級(jí)技術(shù)知識(shí)而擁有的技術(shù)能力職權(quán)
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)
A.機(jī)械式組織
B.直線式組織
C.扁平式組織
D.錐形式組織
A.因事設(shè)人和因職取人相結(jié)合的原則
B.分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
C.精簡(jiǎn)高效的原則
D.民主集中的原則
A.規(guī)范化程度
B.集權(quán)化程度
C.復(fù)雜化程度
D.人員結(jié)構(gòu)比率
A.常規(guī)型技術(shù)
B.工藝型技術(shù)
C.工程型技術(shù)
D.非常規(guī)型技術(shù)
A.防御型
B.探險(xiǎn)型
C.分析型
D.反應(yīng)者型
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
通常一線員工離職的主要原因是（）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
工作改善的基本原則有（）