A.獨(dú)立的法人
B.獨(dú)立的市場
C.獨(dú)立的利益
D.獨(dú)立的自主權(quán)
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A.在層級組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)
B.由于個人能夠有效地激勵、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)
C.個人自封的職權(quán)
D.由于個人具備某些核心專長或高級技術(shù)知識而擁有的技術(shù)能力職權(quán)
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)
A.機(jī)械式組織
B.直線式組織
C.扁平式組織
D.錐形式組織
A.因事設(shè)人和因職取人相結(jié)合的原則
B.分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
C.精簡高效的原則
D.民主集中的原則
A.規(guī)范化程度
B.集權(quán)化程度
C.復(fù)雜化程度
D.人員結(jié)構(gòu)比率
A.常規(guī)型技術(shù)
B.工藝型技術(shù)
C.工程型技術(shù)
D.非常規(guī)型技術(shù)
A.防御型
B.探險型
C.分析型
D.反應(yīng)者型
A.單件小批量生產(chǎn)
B.大批量生產(chǎn)技術(shù)
C.流程生產(chǎn)技術(shù)
D.工藝型技術(shù)
A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開拓極端
C.縱向聯(lián)合發(fā)展階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.對傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
B.根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)
C.通過加強(qiáng)計(jì)劃和對環(huán)境的預(yù)測減少不確定性
D.根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
柏拉圖的二八法則包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
中層管理者的角色種類有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。