多項(xiàng)選擇題根據(jù)工作的多邊性和可分析性可將技術(shù)劃分為（）

A.常規(guī)型技術(shù)
B.工藝型技術(shù)
C.工程型技術(shù)
D.非常規(guī)型技術(shù)


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1.多項(xiàng)選擇題梅爾森和斯諾總結(jié)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）

A.防御型
B.探險(xiǎn)型
C.分析型
D.反應(yīng)者型

2.多項(xiàng)選擇題根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度可以把技術(shù)劃分為（）

A.單件小批量生產(chǎn)
B.大批量生產(chǎn)技術(shù)
C.流程生產(chǎn)技術(shù)
D.工藝型技術(shù)

3.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段是（）

A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開拓極端
C.縱向聯(lián)合發(fā)展階段
D.產(chǎn)品多樣化階段

4.多項(xiàng)選擇題提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性的原則性方法包括（）

A.對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
B.根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)
C.通過加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性
D.根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題為了達(dá)到組織設(shè)計(jì)的理想效果，組織設(shè)計(jì)者需要完成的工作有（）

A.職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)
B.部門設(shè)計(jì)
C.層級(jí)設(shè)計(jì)
D.以上均不是

6.多項(xiàng)選擇題下列屬于規(guī)范內(nèi)容的是（）

A.規(guī)章制度
B.工作程序
C.組織文化
D.行為準(zhǔn)則

7.多項(xiàng)選擇題組織的結(jié)構(gòu)特性有（）

A.復(fù)雜性
B.層級(jí)性
C.規(guī)范性
D.集權(quán)性

8.多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的任務(wù)有（）

A.設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)
B.規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)
C.確定組織中職能職權(quán)，參謀職權(quán)和直線職權(quán)的活動(dòng)范圍
D.編制職務(wù)說明書

9.多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的目的包括（）

A.通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求
B.在組織演化成長(zhǎng)過程中，有效積聚新的組織資源要素
C.協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間，人員與任務(wù)之間的關(guān)系
D.使員工明確自己在組織中的權(quán)力和責(zé)任

10.單項(xiàng)選擇題某組織設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最可能是（）

A.組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.管理部門在外部選聘干部還是內(nèi)部提拔人員的決策上猶豫不定
C.組織設(shè)計(jì)中忽略了對(duì)任職干部特點(diǎn)與能力要求的考慮
D.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到權(quán)責(zé)對(duì)等原則