A.職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)
B.部門設(shè)計(jì)
C.層級設(shè)計(jì)
D.以上均不是
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A.規(guī)章制度
B.工作程序
C.組織文化
D.行為準(zhǔn)則
A.復(fù)雜性
B.層級性
C.規(guī)范性
D.集權(quán)性
A.設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)
B.規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)
C.確定組織中職能職權(quán),參謀職權(quán)和直線職權(quán)的活動范圍
D.編制職務(wù)說明書
A.通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織,動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求
B.在組織演化成長過程中,有效積聚新的組織資源要素
C.協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間,人員與任務(wù)之間的關(guān)系
D.使員工明確自己在組織中的權(quán)力和責(zé)任
A.組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.管理部門在外部選聘干部還是內(nèi)部提拔人員的決策上猶豫不定
C.組織設(shè)計(jì)中忽略了對任職干部特點(diǎn)與能力要求的考慮
D.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到權(quán)責(zé)對等原則
A.可使組織靈活適應(yīng)環(huán)境因素的變化
B.管理幅度的存在
C.管理藝術(shù)的要求
D.有利于溝通聯(lián)絡(luò)
A.從善如流
B.允許別人犯錯
C.愿意建立和使用廣泛的控制
D.以上都正確
A.管理幅度與管理難度都很較小
B.管理難度教小,但管理幅度教大
C.管理難度教大,但管理幅度教小
D.管理幅度與管理難度都大
A.各職能部門間協(xié)調(diào)困難
B.不利于快速作出決策
C.不利于發(fā)揮各部門和人員的專業(yè)技能
D.多頭指揮
A.這個部門的領(lǐng)導(dǎo)可以快捷的接近組織的最高決策層
B.預(yù)算內(nèi)的開支可以獲得批準(zhǔn)
C.該部門所得預(yù)算資金比其他部門高
D.該部門的人員晉升比率比其他部門高
最新試題
損耗時間的外在因素有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的基本原則有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
柏拉圖的二八法則包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。