A.管理幅度與管理難度都很較小
B.管理難度教小，但管理幅度教大
C.管理難度教大，但管理幅度教小
D.管理幅度與管理難度都大
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A.各職能部門間協(xié)調(diào)困難
B.不利于快速作出決策
C.不利于發(fā)揮各部門和人員的專業(yè)技能
D.多頭指揮
A.這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)可以快捷的接近組織的最高決策層
B.預(yù)算內(nèi)的開支可以獲得批準(zhǔn)
C.該部門所得預(yù)算資金比其他部門高
D.該部門的人員晉升比率比其他部門高
A.組織職位以特定的職務(wù)作為外在標(biāo)志
B.職位都體現(xiàn)為具體崗位的工作任務(wù)和責(zé)任
C.職位是職務(wù)的外在標(biāo)志
D.組織職位是組織任務(wù)最終落實(shí)的具體組織依托
A.合并
B.改設(shè)
C.撤消
D.保持原樣
A.權(quán)責(zé)結(jié)合原則
B.因事設(shè)職原則
C.突出重點(diǎn)原則
D.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則
A.汽車制造廠
B.醫(yī)院
C.電視劇制作中心
D.學(xué)校
A.可以讓下級(jí)來(lái)參與上級(jí)的決策，從而提高下級(jí)的工作積極性。
B.以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。
C.以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問(wèn)題。
D.得下級(jí)可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。
A.4
B.7
C.22
D.23
A.廠長(zhǎng)濫用職權(quán)
B.廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見
C.治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的，廠長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便變動(dòng)
D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理
A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
D.使企業(yè)上下對(duì)分權(quán)管理做法達(dá)成共識(shí)。
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
柏拉圖的二八法則包含有（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）