A.權(quán)責(zé)結(jié)合原則
B.因事設(shè)職原則
C.突出重點(diǎn)原則
D.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.汽車制造廠
B.醫(yī)院
C.電視劇制作中心
D.學(xué)校
A.可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。
B.以使上級領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間處理對外關(guān)系。
C.以減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問題。
D.得下級可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。
A.4
B.7
C.22
D.23
A.廠長濫用職權(quán)
B.廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見
C.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動
D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理
A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
D.使企業(yè)上下對分權(quán)管理做法達(dá)成共識。
A.目前是一個非正式組織，當(dāng)擴(kuò)招員工后，將變成一個正式組織
B.只是一個正式組織，但公司內(nèi)部不會有非正式組織
C.是一個正式組織，同時公司內(nèi)部也可能存在非正式組織
D.本身是一個正式組織，同時公司內(nèi)部也一定存在非正式組織
A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D.加強(qiáng)人力資源管理
A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快
B.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬
C.市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降
D.國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A.領(lǐng)導(dǎo)班子中有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。
B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。
C.組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂
A.增加人們相互溝通的機(jī)會，有利于造成一種團(tuán)隊(duì)氛圍。
B.可以消除在小辦公室辦公時各部門之間的相互背后議論，從而減少部門隔閡。
C.這樣無遮無攔，使得管理者可以非常方便地監(jiān)控下屬。
D.大辦公室中員工相互之間做什么都一清二楚，有助于增強(qiáng)自我約束力。
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
損耗時間的外在因素有（）
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。