A.可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。
B.以使上級領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間處理對外關(guān)系。
C.以減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問題。
D.得下級可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。

A.4
B.7
C.22
D.23

A.廠長濫用職權(quán)
B.廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見
C.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動
D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理

A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
D.使企業(yè)上下對分權(quán)管理做法達(dá)成共識。

A.目前是一個非正式組織，當(dāng)擴(kuò)招員工后，將變成一個正式組織
B.只是一個正式組織，但公司內(nèi)部不會有非正式組織
C.是一個正式組織，同時公司內(nèi)部也可能存在非正式組織
D.本身是一個正式組織，同時公司內(nèi)部也一定存在非正式組織

A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D.加強(qiáng)人力資源管理

A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快
B.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬
C.市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降
D.國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

A.領(lǐng)導(dǎo)班子中有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。
B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。
C.組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂

A.增加人們相互溝通的機(jī)會，有利于造成一種團(tuán)隊(duì)氛圍。
B.可以消除在小辦公室辦公時各部門之間的相互背后議論，從而減少部門隔閡。
C.這樣無遮無攔，使得管理者可以非常方便地監(jiān)控下屬。
D.大辦公室中員工相互之間做什么都一清二楚，有助于增強(qiáng)自我約束力。

A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核。
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來。
C.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務(wù)工作。
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)。