A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
D.使企業(yè)上下對(duì)分權(quán)管理做法達(dá)成共識(shí)。

A.目前是一個(gè)非正式組織，當(dāng)擴(kuò)招員工后，將變成一個(gè)正式組織
B.只是一個(gè)正式組織，但公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織
C.是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織
D.本身是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織

A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
D.加強(qiáng)人力資源管理

A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快
B.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬
C.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降
D.國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

A.領(lǐng)導(dǎo)班子中有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效率。
B.對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。
C.組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂

A.增加人們相互溝通的機(jī)會(huì)，有利于造成一種團(tuán)隊(duì)氛圍。
B.可以消除在小辦公室辦公時(shí)各部門(mén)之間的相互背后議論，從而減少部門(mén)隔閡。
C.這樣無(wú)遮無(wú)攔，使得管理者可以非常方便地監(jiān)控下屬。
D.大辦公室中員工相互之間做什么都一清二楚，有助于增強(qiáng)自我約束力。

A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核。
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來(lái)。
C.充分尊重專家，按專家意見(jiàn)辦，全力做好支持服務(wù)工作。
D.以研究人員的研究興趣和專長(zhǎng)為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)。

A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度。
B.調(diào)整該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌。
C.以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)。
D.調(diào)整該部門(mén)的工作目標(biāo)，將部門(mén)職能分解出去。

A.懲罰權(quán)力
B.參謀權(quán)力
C.合法權(quán)力
D.非法權(quán)力

A.職能部門(mén)化
B.地域部門(mén)化
C.流程部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化