A.這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)可以快捷的接近組織的最高決策層
B.預(yù)算內(nèi)的開(kāi)支可以獲得批準(zhǔn)
C.該部門(mén)所得預(yù)算資金比其他部門(mén)高
D.該部門(mén)的人員晉升比率比其他部門(mén)高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織職位以特定的職務(wù)作為外在標(biāo)志
B.職位都體現(xiàn)為具體崗位的工作任務(wù)和責(zé)任
C.職位是職務(wù)的外在標(biāo)志
D.組織職位是組織任務(wù)最終落實(shí)的具體組織依托
A.合并
B.改設(shè)
C.撤消
D.保持原樣
A.權(quán)責(zé)結(jié)合原則
B.因事設(shè)職原則
C.突出重點(diǎn)原則
D.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則
A.汽車(chē)制造廠
B.醫(yī)院
C.電視劇制作中心
D.學(xué)校
A.可以讓下級(jí)來(lái)參與上級(jí)的決策,從而提高下級(jí)的工作積極性。
B.以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。
C.以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),使他們能夠集中精力處理高層管理問(wèn)題。
D.得下級(jí)可以先斬后奏,從而提高應(yīng)變能力。
A.4
B.7
C.22
D.23
A.廠長(zhǎng)濫用職權(quán)
B.廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見(jiàn)
C.治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的,廠長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便變動(dòng)
D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性,特殊情況可以特殊處理
A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
D.使企業(yè)上下對(duì)分權(quán)管理做法達(dá)成共識(shí)。
A.目前是一個(gè)非正式組織,當(dāng)擴(kuò)招員工后,將變成一個(gè)正式組織
B.只是一個(gè)正式組織,但公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織
C.是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織
D.本身是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織
A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
D.加強(qiáng)人力資源管理
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
通常一線員工離職的主要原因是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。