A.防御型
B.探險型
C.分析型
D.反應者型
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A.單件小批量生產(chǎn)
B.大批量生產(chǎn)技術
C.流程生產(chǎn)技術
D.工藝型技術
A.數(shù)量擴大階段
B.地區(qū)開拓極端
C.縱向聯(lián)合發(fā)展階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調(diào)整
B.根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設計不同類型的組織結構
C.通過加強計劃和對環(huán)境的預測減少不確定性
D.根據(jù)組織的差別性、整合性程度設計不同的組織結構
A.職能與職務的分析與設計
B.部門設計
C.層級設計
D.以上均不是
A.規(guī)章制度
B.工作程序
C.組織文化
D.行為準則
A.復雜性
B.層級性
C.規(guī)范性
D.集權性
A.設計清晰的組織結構
B.規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權
C.確定組織中職能職權,參謀職權和直線職權的活動范圍
D.編制職務說明書
A.通過創(chuàng)構柔性靈活的組織,動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求
B.在組織演化成長過程中,有效積聚新的組織資源要素
C.協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間,人員與任務之間的關系
D.使員工明確自己在組織中的權力和責任
A.組織設計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.管理部門在外部選聘干部還是內(nèi)部提拔人員的決策上猶豫不定
C.組織設計中忽略了對任職干部特點與能力要求的考慮
D.組織設計沒有考慮到權責對等原則
A.可使組織靈活適應環(huán)境因素的變化
B.管理幅度的存在
C.管理藝術的要求
D.有利于溝通聯(lián)絡
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標績效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
損耗時間的外在因素有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
柏拉圖的二八法則包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。