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判斷題組織層級與組織規(guī)模呈反比，與組織幅度呈正比。

1.判斷題組織部門化設(shè)計的核心任務(wù)是確定完成任務(wù)需要設(shè)定的部門數(shù)目，而有效的管理幅度是決定組織中部門數(shù)目的最基本因素。

2.判斷題組織內(nèi)部門技術(shù)越是非常規(guī)化，采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)的效率也就越高。

3.判斷題組織內(nèi)部門技術(shù)越是常規(guī)化，組織的規(guī)范化、集權(quán)化程度就越低。

4.判斷題隨著復(fù)雜程度的提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也相應(yīng)的提高。

5.判斷題環(huán)境的不確定性和變動性決定了環(huán)境的復(fù)雜性。

6.判斷題統(tǒng)一指揮原則就是要求每位下屬有且僅有一個上級。

7.判斷題組織中的規(guī)章條例越多，組織結(jié)構(gòu)也就越正式。

8.判斷題分工越細(xì)，組織層級越多，管理幅度越小，組織的復(fù)雜性越高。

9.多項選擇題產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢包括（）

A.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向
B.有利于組織決策提高機(jī)動性
C.有利于高級管理人才的培養(yǎng)
D.有利于減少管理費用

10.多項選擇題過分集權(quán)可能造成的兩個弊端是（）

A.影響組織總體政策的統(tǒng)一性
B.影響決策執(zhí)行的速度
C.降低決策的質(zhì)量
D.降低組織的適應(yīng)能力