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A.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向
B.有利于組織決策提高機(jī)動(dòng)性
C.有利于高級(jí)管理人才的培養(yǎng)
D.有利于減少管理費(fèi)用
A.影響組織總體政策的統(tǒng)一性
B.影響決策執(zhí)行的速度
C.降低決策的質(zhì)量
D.降低組織的適應(yīng)能力
A.獨(dú)立的法人
B.獨(dú)立的市場(chǎng)
C.獨(dú)立的利益
D.獨(dú)立的自主權(quán)
A.在層級(jí)組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)
B.由于個(gè)人能夠有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)
C.個(gè)人自封的職權(quán)
D.由于個(gè)人具備某些核心專(zhuān)長(zhǎng)或高級(jí)技術(shù)知識(shí)而擁有的技術(shù)能力職權(quán)
A.直線(xiàn)職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)
A.機(jī)械式組織
B.直線(xiàn)式組織
C.扁平式組織
D.錐形式組織
A.因事設(shè)人和因職取人相結(jié)合的原則
B.分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
C.精簡(jiǎn)高效的原則
D.民主集中的原則
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。