A.主管盡量將權(quán)力轉(zhuǎn)交予參謀機(jī)構(gòu)
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.主管部門(mén)嚴(yán)格把握權(quán)力，盡可能減少權(quán)力下放到參謀機(jī)構(gòu)
D.讓參謀部門(mén)擁有獨(dú)立的決策權(quán)
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A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
A.確定課題
B.環(huán)境調(diào)查
C.收集資料
D.資料整理
A.技術(shù)環(huán)境
B.自然環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.政治環(huán)境
A.公開(kāi)性和平等性
B.平等性和公開(kāi)性
C.開(kāi)放性和權(quán)威性
D.公開(kāi)性和權(quán)威性
A.明確每個(gè)人的職責(zé)
B.職位設(shè)計(jì)合理
C.合理授權(quán)
D.獎(jiǎng)懲分明
A.目標(biāo)性
B.可行性
C.選擇性
D.滿意性
A.控制
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.創(chuàng)新
D.組織
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
損耗時(shí)間的外在因素有（）
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）